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本文原载于《设备监理》2024年第2期
（总第81期）
王玉斌 窦小范
(中海油石化工程有限公司 青岛 266700)
摘要：化工项目建设中，很多都以工程公司EPC总承包模式执行。在项目执行中，适时采购到关键设备等物资，是项目建设成功的物质基础。本文针对总承包项目部设备采购的质量管理和控制，在前期策划、人员素质、供应商选择、采买、检验、运输等方面进行质量控制要点管理和控制，分析并解决采购过程内外部影响质量的主要问题，以确保按计划采购的设备合乎技术质量标准。
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